这不仅是因为快乐的员工队伍更积极参与

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年来，劳动力市场发生了巨大变化。尤其是在新冠疫情爆发后，员工对灵活性和工作与生活平衡的需求日益增长，这导致了新的工作模式的出现。其中最突出的就是“新工作”运动，它倡导一种适应每个员工喜好和需求的智能工作方式。

传统的周一到周五八小时工作制已经不再受欢迎，甚至连一线员工也越来越拒绝这种工作方式。根据 Michael Page 的报告《2023 年人才趋势：隐形革命》，专业人士认为灵活性是选择公司时的一个关键因素，仅次于薪水。事实上，根据2023 年 Greenhouse 求职者体验报告，42% 的求职者承认，如果工作模式不符合他们的兴趣，他们就不会申请。

因此，公司和专业人士都需要为这场新革命做好准备。如果公 WhatsApp 数据 司不接受新工作理念，他们可能会失去大量人才，并削弱竞争力。另一方面，对于专业人士来说，按菜单点菜的工作日已经是现实。

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什么是新工作？
为了掌握最新动态，了解什么是“新工作”至关重要。这种方法由奥地利裔美国哲学家和人类学家Frithjof Bergmann于 1970 年开发，旨在实现工作场所的个性化。该模型考虑到每位员工的个人偏好，并允许他们控制自己的时间和工作空间。

新工作模式不遵循传统的朝九晚五工作制，而是提倡个性化的工作日。这意味着人们可以自行设定工作时间并选择工作地点，从而实现更大的灵活性和更好的工作与生活平衡。

这个劳工运动的支柱是什么？  
“新工作”并不等同于远程办公，也不涉及更灵活的上班和下班时间。它旨在让人们自由选择按照自己的习惯何时工作，以及在哪里工作，摆脱固定或预定物理位置的限制。

因此，这种工作理念基于目标管理风格。一方面，每位员工必须负责高效地完成任务。另一方面，公司必须培养一种团队信任文化，让他们拥有自主权，而无需不断监督。因此，新工作领导风格应该不那么专制。

新工作的另一个支柱是强调职业。换句话说，它鼓励员工根据自己的兴趣和才能选择职位或工作领域。其背后的逻辑是，如果你对某件事充满热情，那么你在这个领域的表现会比在另一个你可能更有资格但动力不足的职位上表现得更好。“决定你想做什么，因为你相信它”，新工作创始人在他的书《新工作新文化》中指出。



新工作
为什么“新工作”模式越来越受欢迎？
最重要的是，这一运动提倡让工作变得有意义，强调“工作是为了生活”而不是“生活是为了工作”的理念。当这种心态在 70 年代首次出现时，许多人认为它是一种乌托邦。然而，今天由于多种因素的汇聚，它的力量正在不断增强。

在这方面，今天的劳动力与上个世纪的婴儿潮一代有着不同的目标。在 21 世纪，千禧一代和 Z 世代更重视工作与生活的平衡，并希望他们的工作对社会产生积极影响。

商业思维也已转向以员工为中心的方式。员工如今已成为商业战略的核心，并能带来更好的业绩，还因为在人才短缺的市场中，公司需要照顾员工，并寻找其他方式整合来自世界各地的候选人，以确保招聘到最优秀的人才。

在当前“新工作”热潮中，数字化的作用也不容忽视。新技术是这种灵活工作环境的驱动力，这意味着，这不再仅仅是想要找到一种新的工作方式的问题，而是能够利用这些数字工具来实现这一目标的问题。

新工作
在公司中实施新工作模式
组织可以做些什么来适应这些新要求？新工作意味着改变做事的方式。仅仅允许人们在家工作或在员工休息室安装乒乓球桌是不够的；灵活的工作政策和新的办公室设计是这种理念的直接影响，但其影响更为深远。

换句话说，要使新工作理念取得成功，必须建立适当的组织结构和文化。新工作意味着告别过时的企业层级结构，迎接新的扁平组织模式，如全能体制和民主领导。为了确保绩效，它必须与敏捷方法相结合，以便在复杂环境中快速响应。

因此，沟通和数字化也是新工作模式的基本支柱。由于人力资本分散在不同的时间和地点，必须鼓励持续的直接垂直和水平反馈，以便及时传达指导方针、见解或警告。同样，公司必须有办法确保这种分散不会妨碍绩效。这意味着提供必要的技术工具，并确保员工接受使用这些新技术的培训。